Наши компании активно участвуют в мониторинге рынка готового бизнеса Республики Беларусь. В 2017 году наш основной информационный партнер в этой сфере портал http://prodam-biznes.by. На http://prodam-biznes.by ежедневно добавляется около 10 новых объектов бизнеса выставленного на продажу. С владельцами наиболее интересных предложений, в рамках программы «О действующем бизнесе с Ревотюком» мы познакомимся поближе.
Объявление на сайте http://prodam-biznes.by/:
Продается рентабельное предприятие, ведущее деятельность в двух направлениях: салон оперативной полиграфии и изготовления пластиковых карт. 140,000.00BYN Читать подробней
Традиционно я задам несколько вопросов продавцу бизнеса:
«Игорь Анатольевич, у вас действующий, практически автономный, настроенный бизнес. Скажите честно — какова истинная причина продажи»
Ревотюк Алексей для STANDUP.BY
Для начала нужно пояснить — я не основатель этого бизнеса. Я приобрел это бизнес в феврале 2017, вернее изначально планировалось то, что я покупаю долю в бизнесе. Первый владелец бизнеса рассказал все о бизнесе, не скажу, что приукрасил — скорее наоборот. Либо по незнанию, либо по иной причине, но он видел развитие предприятия только в направлении пластиковых карт. Действительно, оборудование позволяло выпускать пластиковые карты в большом количестве и это позволяло позиционировать предприятие именно в этом направлении. Мне предоставили маркетинговый анализ, хотя это громко сказано — был простой конкурентный анализ. Я сам веду бизнес в другом направлении, я понимал, что данные верные, интересные и бизнес перспективен, поэтому и согласился на покупку доли. Одной из причин продажи доли мне объяснили — нехватка собственных средств на покупку дополнительного оборудования, позволяющего увеличить производственные мощности и снизить себестоимость продукции. Поэтому мое участие предполагалось только в качестве финансового партнера. Я купил долю в ООО, вложил в бизнес, в виде займа, половину необходимых денежных средств и стал ожидать “хода” от своего нового партнера. Но … “что-то пошло не так”, ссылаясь на временные трудности мой партнер отказывался выполнять свои обязательства. Тут можно много и эмоционально говорить, про сказанное и несказанное — я понял, что свои деньги “нужно спасать”. Изучил весь бизнес, познакомился с ключевыми клиентами, осознал истинную причину продажи доли … Проанализировав ситуацию и методы ведения дел моим партнером я принял сложное решение — выкупить его долю, стать директором и работать самостоятельно. Сказано, сделано. После выкупа бизнеса я стал его развивать, участвовать и выигрывать в тендерах, увеличивать потоки клиентов и прибыли бизнеса. Довел все до ума. Сейчас у меня бизнес, у которого все впорядке как по документам, так и в общении с заказчиками.
Причина продажи — это не моя тема. Я планировал подпитать бизнес деньгами, не более того. Мне пришлось выстроить бизнес модель заново, по сути я спас свои вложенные средства.
Это бизнес, скорее всего для более “молодых” бизнесменов, которые любят общаться с ключевыми клиентами, вести красивый креативный бизнес. Он будет интерес и тем, кто в этой теме, но работает изначально в другом регионе.
Алексей Михайлович, вы все сами знаете — мой бизнес сейчас — приходи и зарабатывай на том, что есть, а все новые клиенты — чистая прибыль.
Спасибо Игорь Анатольевич за открытый диалог.
Реальной удачи в бизнесе.
Ревотюк А.М. (http://realleader.ru/)
Комментариев нет:
Отправить комментарий